2019年7月13日山東凱潤能源投資控股集團有限公司于濟南銀豐華美達酒店進行年中會議，會議主要圍繞“過往·給自己一個交代；未來·讓自己變的可期”主題進行2019年上半年的工作總結和下半年工作部署。
此次年中會議分三部分進行：董事長致辭并做上半年工作總結及下半年工作部署、部門負責人述職報告、簽訂《目標責任書》；在董事長致辭并總結上半年工作及下半年工作部署中對各部門的上半年工作成績做出肯定，根據上半年各部門工作中遇到的困難及工作中的不足也做出了的工作分析，并對下半年工作做了地工作部署：1.部門負責人對團隊的管理；2.下半年公司將程序化管理。關于部門對團隊的管理中著重指出：部門團隊執行力要一致；個人能力要提高；定期組織培訓，提高員工個人素質；關于公司管理：制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山，公司下半將實行程序化管理，責任到人，考核明確。
在董事長孫術人先生做完致辭后，由各位部門負責人對上半年度工作作出總結并對下半年工作做出全新規劃，河北分公司就上半年工作及下半年工作，就一期、二期風電場項目、開發工作、公司管理方面，如：昌黎灤河風電場一期項目發電1570小時，比基本平均高出600小時、裝機的維護檢修工作；二期項目吊裝及并網發電前工作等；開發方面針對可進行項目考察；分公司技術人員繼續加強個人技術能力并進行不定期培訓工作等進行主要總結及工作規劃。
公司“技術先鋒”開發技術中心，對公司不斷開發新項目、新領域，判斷項目可行性、加強開發技術人員的專業水平及業務能力進行總結、工作部署。
公司“開拓者”開發部，開發部負責人分別就各項目進行情況及項目收益及項目考察以及下半年項目進展等內容進行詳細的說明及具體項目工作規劃。
利益及質量“把控者”物資采購與安全質量管理部與經營中心，就項目工程的質量把控及項目利潤、利益的核算、合同審核等工作進行一個的梳理總結及下步工作內容的改進進行全方面規劃。
企業后勤“保證者”財務部、綜合部，財務部就公司帳目、項目工程開發所需資料準備、各部門間的合作等工作內容展開詳細的總結及下半年工作內容規劃調整。
綜合部主要是公司所有部門的后盾，部門負責人就公司調整的人員架構、考核制度、員工責任劃分、企業文化輸出等內容對上半年工作進行總結及下半工作內容規劃，為提高公司員工業務水平及個人素養而努力。
為明確各項目及部門的下半年工作任務指標，地激勵員工工作熱情，促進員工的個人發展，公司項目領域地擴展，部門負責人簽訂《目標責任書》，明確下半年任務，責任到人、分工明確、上下一致、團結協作。
后，董事長孫術人先生就每個部門的總結及下半年工作部署進行后總結，著重指出下半年開發部必須要有項目，項目部要有可行性項目落地，財務部要完善財務流程，物資及經營部要提高個人人員架構盡快調整完畢，公司人才招聘、考核制度、文化輸出等方面做出相關程序制度。2019年下半年公司主要程序化管理，制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的，潛力是逼出來，不僅為了公司的發展，更是為了員工個人的發展。未來，期待大家的成績！
